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本報訊　2006年2月20日上午，公司在銷售三樓召開現(xiàn)場管理專題會，決定從即日起在全公司范圍內(nèi)深入開展加強現(xiàn)場管理和定置管理工作，并將其作為今年員工考核的重要內(nèi)容來抓。會議由總經(jīng)理何則濟主持。

近年來，公司投入大量財力進行技改和廠區(qū)、社區(qū)改造，使南鋁的總體面貌發(fā)生了明顯變化，企業(yè)管理水平得到了較大的提高。但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、定置管理等方面仍存在不少問題，對企業(yè)產(chǎn)品質量產(chǎn)生較大的影響，也影響了南鋁的整體形象。特別是生產(chǎn)區(qū)域較為臟亂、部分角落臟亂、設備粉塵、油污沒有及時得到清洗等問題較為嚴重，其主要原因在于領導現(xiàn)場管理意識不強，沒有嚴格的管理制度，管理措施落實不力。

針對上述情況，會議要求全公司要樹立清潔生產(chǎn)的思想，堅持高標準要求自己，養(yǎng)成良好的工作習慣，實現(xiàn)科學的定置管理，保持生產(chǎn)流程井然有序。會議對南鋁現(xiàn)場管理工作進行了安排。按會議布署，南鋁現(xiàn)場管理工作將分兩個階段進行。第一階段安排在3月份，結合科技樓啟用和鋁型材倉庫搬遷。各單位要制定目標和具體實施細則，并通過制度建設予以落實。其中科技樓、鋁型材倉庫3月15日全部搬遷到位，氟碳公司成品庫、包裝區(qū)3月份完成搬遷，動力公司辦公場所3月份搬遷到電解分廠辦公樓辦公，供運公司廢舊物質等部分倉庫搬遷到舊整流所及動力公司現(xiàn)有的辦公樓。力爭在3月份使公司上述區(qū)域面貌煥然一新。結合3月下旬召開的用戶座談會，3月中旬組織進行一次現(xiàn)場衛(wèi)生大檢查；第二階段為6月份，舊辦公樓改造并完成搬遷，職工澡堂、社區(qū)大門投入使用。銷售公司、氟碳公司營銷系統(tǒng)遷入辦公大樓辦公。7月份，完成現(xiàn)有銷售樓的外墻裝修及衛(wèi)生間改造，并完成加工分廠機關的搬遷工作。

會議要求，各級領導對現(xiàn)場管理工作要予以高度重視，增強現(xiàn)場管理意識，各單位要召開專題會，統(tǒng)一思想，明確目標，要具體部署，列出整改計劃和時間進度表，制定具體措施，內(nèi)部分區(qū)域進行具體分工，責任落實到人，誰主管誰負責，并和年度績效量化考核掛鉤。使南鋁的現(xiàn)場管理工作在3月20日前有改觀，7月底前要有根本變化，并按制度安排長期堅持。