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龔慧華，銷售公司型材倉庫班組副班長，她帶領(lǐng)班員團(tuán)結(jié)互助，加班加點(diǎn)，克服了工程訂單數(shù)量增速迅猛、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜給倉庫現(xiàn)場管理帶來的困難，積極配合銷售公司各部門，出謀劃策，指導(dǎo)班員做好臺帳、報表統(tǒng)計，開展勞動競賽，型材出庫量自2005年4月份以來屢創(chuàng)新高，直至9月份突破了3000噸大關(guān)，10月更是達(dá)到了3200噸的佳績。2005年倉管班進(jìn)庫量和出庫量同比都增長了29％王建國，市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，擠壓技師，有色“行業(yè)技師”，加工分廠綜管部生產(chǎn)調(diào)度長兼整型時效大組長，從事擠壓生產(chǎn)工作已有二十年，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的技能水平以及高度責(zé)任感，他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好擠壓各機(jī)臺生產(chǎn)工作，參與了多項(xiàng)技術(shù)革新，有效地提高了擠壓效率，及時為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。如2700噸擠壓機(jī)比上年多生產(chǎn)500多噸；通過改變隔熱材的時效制度，有效消除了復(fù)合槽口開裂的問題，避免了數(shù)百套模具的報廢；2005年比上年多整形1500多噸型材，為公司完成勝獅集裝箱板和難急件訂單創(chuàng)造條件。賴建明，鋁加工分廠模具部修模班班長，他工作時都會在生產(chǎn)一線了解模具的運(yùn)轉(zhuǎn)及班組的運(yùn)作情況。他經(jīng)常組織班員根據(jù)模具在擠壓過程中出現(xiàn)的種種狀況對模具進(jìn)行反復(fù)研究，找出最佳的修復(fù)方法。在全體班員的共同努力下，2005年共修復(fù)模具30469套件，各項(xiàng)指標(biāo)都有較大的提高。他還通過班員提合理化建議來解決修模過程的各種難題，這些建議實(shí)施后創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)五十余萬元。韓昌紅，電解鑄造部鑄一工段鑄造班班長，工作踏實(shí)，業(yè)務(wù)嫻熟。他帶領(lǐng)的班組曾5次被公司評為“十佳紅旗班組”，兩次榮獲“模范班組”稱號。工作中他嚴(yán)格管理，嚴(yán)把質(zhì)量，保證安全和穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。作為一名鑄造技師，他將自己的業(yè)務(wù)專長熟練地應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，處理緊急事故沉著果斷。積極參于鋁合金新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)生產(chǎn)，為公司擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營盡了一份力。張建翔，質(zhì)計處質(zhì)檢一站站長，主要負(fù)責(zé)大宗原材料進(jìn)廠復(fù)檢、圓鑄錠、平鑄、連軋質(zhì)檢把關(guān)。2005年共查出多個批次原材料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議要求，開出各種評審表20余份，經(jīng)隔離、標(biāo)識、評審、處置，為公司挽回各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失近30萬元。他在指導(dǎo)和培訓(xùn)“多面手”質(zhì)檢員方面成績顯著，班組勞動競賽、技術(shù)比武、民主管理工作開展得有聲有色，能凝聚全站人員出色地完成本站各種產(chǎn)品進(jìn)、出質(zhì)量檢驗(yàn)工作，多次被公司評為優(yōu)秀班組長。

謝元滿，公司辦公室小車班班長，小車班作為一個服務(wù)性窗口，降成本就是增效益，他堅持實(shí)行小車24小時值班制度，汽車維修貨比三家，完成了小車維修的招標(biāo)工作，光維修工時費(fèi)每年就可節(jié)約10000元以上，用油使用增值稅發(fā)票，同比節(jié)約油料稅費(fèi)1.57萬元。其本人具有嫻熟的駕車技能和良好的駕駛作風(fēng)，在小車班的駕駛員中發(fā)揮了模范作用。先后多次被評為公司優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。他帶領(lǐng)的小車班也多次被評為公司“十佳紅旗班組”。鄭建英，工會幼兒園園長。以“一切為了孩子”為辦園宗旨，帶領(lǐng)全園教職員工通過“三優(yōu)化”（優(yōu)化教師隊(duì)伍、優(yōu)化教育環(huán)境、優(yōu)化一日活動）和“三加強(qiáng)”（加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)教學(xué)研究、加強(qiáng)教育科研）來促進(jìn)保教質(zhì)量的提高。幼兒園多年來實(shí)行園務(wù)公開，通過不斷完善建立健全各項(xiàng)考核制度，強(qiáng)化民主管理，全面調(diào)動教職工的積極性。2005年，幼兒園被公司評為“巾幗文明班組”及“十佳紅旗班組”。張　勇，華銀公司生產(chǎn)部鋁板車間電鉗班班長，鋁板車間生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后并在超負(fù)荷生產(chǎn)，而且由于車間合并又增加了設(shè)備的維護(hù)量，同時還承擔(dān)著每月約700噸鋁板及鋁線退火工作，工作量大，他毫無怨言，全心投在電鉗的維護(hù)及班組管理工作中，年度設(shè)備維修率降低了5.5％，為車間產(chǎn)、質(zhì)量的提高提供了有力保障。同時，還常常組織開展備件的修舊利廢工作，僅大小接觸器的返修再利用就節(jié)約費(fèi)用近萬元。曾先后被評為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀班組長”、華銀公司“十佳員工”等榮譽(yù)稱號。戴天孫，氟碳幕墻公司質(zhì)檢組大組長，焊工技師，在工作中他能帶領(lǐng)質(zhì)檢組全體成員本著“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，最大程度的滿足顧客要求”的思想，綜合生產(chǎn)成本及生產(chǎn)實(shí)際把握好產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量、工作效率，2005年，共完成鈑金鋁單板21.5萬平方米，氟碳噴漆板材21萬平方米，氟碳噴漆型材563噸等產(chǎn)品的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)99％以上，產(chǎn)品退貨量較上年同期下降55％。鄭國輝，動力能源公司檢修工段工段長，他所在的檢修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠高、低壓供電、供水、供汽設(shè)備維護(hù)、檢修及全廠電機(jī)的大修工作。作為工段長，他不僅事事帶頭，對于重體力、危險系數(shù)高的活，更是從不退縮，沖在最前面。他以自己高度的責(zé)任心，踏實(shí)的工作作風(fēng)贏得了大家的交口稱贊，先后被評為2000年度“標(biāo)兵”、2003年度“優(yōu)秀班組長”、2004年度“安全之星”。