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        7月18日，南鋁公司下發(fā)《關(guān)于開展“對標降本，增收提效，我要怎么辦”大學習、大討論、大行動活動的通知》，標志著公司“對標降本、增收提效，我要怎么辦”大學習、大討論、大行動活動正式啟動，目前活動正有序展開。
　　7月13日，福建冶金公司在南鋁召開“對標降本，增收提效”推進會。會上，福建冶金公司黨委書記、董事長鄭震作了動員講話，三鋼集團企管部部長陳傳清作了三鋼先進經(jīng)驗報告。鄭董事長全面分析了三鋼是怎樣通過推進全流程降本增效而帶來實實在在的巨額利潤，深刻剖析了南鋁在生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題與不足，同時對南鋁下一階段的工作指明了努力方向，并要求全體黨員干部結(jié)合本職崗位工作，制定和落實全流程降本增效的任務(wù)目標及實施方案，積極作為，勇于擔當，敢為人先，在全公司范圍內(nèi)形成“比、學、趕、超”的良好工作氛圍和政治生態(tài)。
　　推進會結(jié)束后，公司黨委立即行動起來，在全體黨員干部中開展“對標降本，增收提效，我要怎么辦”大學習、大討論、大行動活動。提出了三點要求：
　　一是開展大學習，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，學以致用。公司將三鋼經(jīng)驗報告 PPT發(fā)給各單位、各部門，要求以黨支部為單元組織全體黨員干部深入學習，充分領(lǐng)會三鋼先進理念及經(jīng)驗做法，同時分管公司領(lǐng)導(dǎo)要深入各單位及部門，認真?zhèn)鬟_鄭董事長推進會上的講話精神，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，學以致用。為確保學習質(zhì)量，公司要求每位黨員和每位作業(yè)長以上領(lǐng)導(dǎo)，提交一份“學三鋼、我怎么辦”的學習體會。主要內(nèi)容有：對標三鋼，學習總結(jié)與本職崗位有關(guān)、值得學習借鑒的先進理念及經(jīng)驗做法；對標三鋼，查找分析與本職崗位有關(guān)、降本增效工作中存在的具體問題及不足；對標三鋼，制定或提出與本職崗位有關(guān)、今后降本增效工作的具體意見及建議。
二是開展大討論，堅定信心，明確目標，積極作為。為落實鄭董事長推進會上講話要求，南鋁“學三鋼”推進辦公室擬定了 2018 年下半年全流程降本增效的任務(wù)目標及考核辦法（討論稿）發(fā)給各單位、各部門，要求各職能部門及事業(yè)部組織全體黨員干部研究討論，其中，任務(wù)目標不允許討價還價，重點研究討論“對標降本、我要怎么辦”，把壓力轉(zhuǎn)成動力，勇于擔當，積極作為，以釘釘子精神，迎難而上，即把下半年全流程降本增效的任務(wù)目標層層分解到部門、機臺、班組、崗位，并采取哪些有效的具體措施及建議，以激發(fā)出全體員工的聰明才智，爭分奪秒，真抓實干，干出實效。
　　三是開展大行動，持之以恒，真抓實干，抓出成效。通知要求公司上下要積極行動起來，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做到以身作則，帶頭學，帶頭干，敢于創(chuàng)新，大膽實踐，積極帶領(lǐng)全體黨員干部深入到各單位、各部門、各車間、各作業(yè)區(qū)一線，苦練內(nèi)功，認真落實下半年全流程降本增效的任務(wù)目標及考核辦法，做到每月總結(jié)，每月評比，每月考核，每月獎懲，即每一個指標摳，每一分成本挖，積沙成塔，使全流程降本工作真正抓出實質(zhì)性成效及成果，并要求以各職能部門及事業(yè)部為單元，每月底書面形成一份“對標降本，增收提效”月度工作總結(jié)報告，于每月 3 日前上午 8 點之前上報南鋁“學三鋼”推進辦公室及南鋁公司黨委。