南鋁改革中層干部掛點(diǎn)班組方案 發(fā)表時(shí)間:2015-04-20

為切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng),公司黨委近日起草中層干部掛點(diǎn)改革方案,對(duì)實(shí)行多年的中層干部掛點(diǎn)班組進(jìn)行改革。
  

公司黨委于3月18日正式下發(fā)《中層干部掛點(diǎn)班組考核辦法》,以2至3個(gè)中層干部掛點(diǎn)一個(gè)機(jī)臺(tái)或生產(chǎn)線取代一個(gè)中層干部掛點(diǎn)一個(gè)班組的形式。主要任務(wù)有:深入班組、溝通交流、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;維穩(wěn)和提高員工隊(duì)伍穩(wěn)定性;消除和預(yù)防違章違紀(jì);指導(dǎo)幫助,改善提升工作績(jī)效,提出合理化建議;挖掘掛點(diǎn)班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或員工先進(jìn)事跡等五個(gè)方面。中層干部掛點(diǎn)班組成效與個(gè)人年終績(jī)效考核密切掛鉤,此舉將有力促進(jìn)公司中層干部掛點(diǎn)班組工作的深入開(kāi)展。
                                                               

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